Женщина на руководящей должности: миссия выполнима!

Считается, что женщина не может быть хорошим руководителем, потому что в ее характере слишком много «женского»:

• она не способна выдерживать сильные нагрузки и дает волю чувствам, сдавшись под напором несвойственных для нее обстоятельств;

• женщина слишком нежное существо, неспособное на реальное восприятие реальности;

• ей не хватает жесткости и лояльности.

Иными словами, женщине отказывают в умении быть хорошим руководителем на основании наличия некоторых природных особенностей ее характера и обстоятельств, связанных с необходимостью заботы о семье и детях.

С первого взгляда кажется, что это так, однако, в современном мире слишком много противоположных примеров, чтобы не принимать их в расчет и сайт Молодайка предлагает поговорить о том, какова женщина в роли  начальника.

Женщины-начальники есть в любой сфере человеческой деятельности. Директора предприятий и творческих организаций, леди, имеющие свой собственный бизнес — такое же нормальное явление сегодня, как и мужчины-домохозяйки. Образовавшаяся прослойка «леди-боссов», однако, имеет свои особенности и уникальные качества, которые отличают их от коллег-мужчин. Что это за качества?

Особое внимание женщина на руководящей должности уделяет удержанию правильного морально-психологического климата в коллективе. Это выражается в создании благоприятной атмосферы для подчиненных: их поощряют, с ними больше общаются, повышая самооценку и стимулируя наибольшее раскрытие их профессиональных способностей. Женщина-менеджер отличается склонностью к поучениям, наставлениям и назиданиям. В этой «ипостаси» женщина выступает как «мать коллектива».

В случае наличия определенных проблем с кем-то из сотрудников, который, например, совершил ошибку или провинился, женщины склонны вести себя несколько иначе, чем мужчины. В отличие от последних, которые без разговоров уволят провинившегося сотрудника, накажут его «копейкой» или понизят в должности, женщина-руководитель постарается повысить мотивацию своего подчиненного, на первый раз она его предупредит и простит. Однако, это не означает, что женщина-руководитель не умеет наказывать. В случае повторения инцидента или грубого нарушения, начальник-женщина не станет рисковать всем предприятием ради одного сотрудника.

Известно, что женщины - сердобольные существа и часто принимают все «близко к сердцу», в том числе свою работу. Несомненно, все это накладывает свой отпечаток на женщин-руководителей и нередко влияет на их решения и поступки. Подобная эмоциональность часто подводит их и делает неспособными держаться жестко и бескомпромиссно, что является существенным недостатком женского образца управления.

Однако, подобная «мягкотелость» может наблюдаться и у мужчин-начальников и, наоборот, в истории известны такие женщины, которые не уступали по жесткости ни одному мужчине. Следовательно, в этом случае можно говорить лишь о тенденции, которая присуща в большей степени женщинам, чем мужчинам, а не о тотальной неспособности женщин управлять коллективом.

Женщины-руководители часто принимают решения, опираясь не столько на сухие цифры и аналитику, сколько на свою интуицию, ощущения и логику. Казалось бы, что вот тут они и попались! Разве в делах бизнеса и партнерства можно опираться на все эти «бестелесные» и абстрактные вещи?

Однако, именно интуиция, которая есть не что иное, как огромная «база данных» собранного за всю жизнь опыта и знаний, становится прекрасным помощником именно там, где речь идет о деловых отношениях. Боле того, женщины — прирожденные психологи, умеющие распознавать потенциальных партнеров и оценивать перспективность будущих проектов.

Женщина довольно легко переключается с одной социальной роли на другую, что полностью перечеркивает миф о то, что семья является помехой для того, чтобы успешно руководить. Некоторые бизнес-леди успешно совмещают эти роли, инстинктивно перенося их на управленческую практику. Это только обогащает менеджерскую деятельность женщины, помогая налаживать контакты с людьми, решать конфликты и объединять всех в одну большую «рабочую семью».